衛(wèi)浴行業(yè)，由于其產(chǎn)品、服務(wù)的特殊性，衛(wèi)浴企業(yè)嘗試電子商務(wù)，單單發(fā)展淘寶式的電子商務(wù)顯然會(huì)受到相應(yīng)的制約和阻礙。作為突破，在電商發(fā)展經(jīng)歷了B2B、B2C之后衛(wèi)浴企業(yè)必須結(jié)合衛(wèi)浴行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，引入線上和線下聯(lián)合商務(wù)的O2O概念，突破傳統(tǒng)的電商模式。衛(wèi)浴行業(yè)的實(shí)質(zhì)是用戶(hù)體驗(yàn)與最終服務(wù)，衛(wèi)浴企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的生活方式引導(dǎo)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)內(nèi)心所需。線上模擬展示，線下體驗(yàn)試用，并策劃由線上延伸到線下的活動(dòng)，逐漸通過(guò)網(wǎng)絡(luò)改變衛(wèi)浴產(chǎn)品用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。

　　衛(wèi)浴行業(yè)電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道并不一定會(huì)相沖突，還可以是一種互補(bǔ)的，相輔相成的關(guān)系。傳統(tǒng)渠道可以解決產(chǎn)品的體驗(yàn)問(wèn)題，而線上電子商務(wù)可以滿(mǎn)足消費(fèi)者快捷、方便購(gòu)物的需求。對(duì)于傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)而言，由于企業(yè)文化不同，人力資源、資金規(guī)模等方面的差異，使得實(shí)施電子商務(wù)需要根據(jù)自身的情況。衛(wèi)浴企業(yè)做電子商務(wù)重要的是結(jié)合行業(yè)客觀特性，將自身的核心和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)領(lǐng)域，不僅僅依靠電子商務(wù)的力量，而是要線上與線下的最佳結(jié)合，才能取得在電子商務(wù)領(lǐng)域的突破。

　　電子商務(wù)只是一個(gè)渠道，一個(gè)平臺(tái)。做好營(yíng)銷(xiāo)的根本還是產(chǎn)品、品牌和基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。畢竟電子商務(wù)只是原有經(jīng)營(yíng)渠道模式的一個(gè)補(bǔ)充，并不是完全的顛覆。只有企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身內(nèi)功修煉，行動(dòng)務(wù)實(shí)、思想創(chuàng)新，才能使企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一些衛(wèi)浴企業(yè)為了追趕電子商務(wù)的熱潮，紛紛"觸電"，投身其中想要尋找新的出路，但其自身存在的諸多問(wèn)題還尚未解決，又怎會(huì)成功。發(fā)展電子商務(wù)，必須首先解決渠道方面存在的問(wèn)題。衛(wèi)浴行業(yè)中，尚有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)實(shí)體店的渠道建設(shè)都沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的布局。薄弱的售后服務(wù)體系，無(wú)法保證的產(chǎn)品交貨期，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者之間的隔閡，這些問(wèn)題不解決終會(huì)為電商發(fā)展之路埋下禍根。

　　相對(duì)傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)一種潮流的形勢(shì)下，消費(fèi)者又逐漸接受了這種消費(fèi)模式的大背景里，衛(wèi)浴企業(yè)的電商之路顯然是要走出新的模式才能漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷嘗試不斷創(chuàng)新才能開(kāi)創(chuàng)合適本企業(yè)發(fā)展的電商新模式。